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谷歌独立站研究

2022.03.23

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谷歌独立站研究

“创业前沿”旗下的“科技前沿”原创作品

作者|北行三

在英国有名的魔幻小说《哈利波特》中,多次出现过一个叫“神秘事物司”的地方。这里专门负责处理魔法世界难以解释的力量,职责高度机密,没人知道里面的人具体在干什么。

去神秘事务司要经过电梯,走出电梯栅栏后,简陋的走廊打开通往朴素黑门的这门纯黑的门后,进入圆黑的房间。 和十二扇一模一样、没有标志、没有把手的黑门,相互隔着一点距离嵌在周围的黑墙上。

这是小说中神秘事物司的写照。

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科技巨头谷歌也有这样神秘的部门。Google X 实验室。截至2013年,外部对该地点的描述如下:

机密度可与中情局媲美

就在旧金山的秘密地点。

只有少数谷歌高层掌握情况

直到2013年,x实验室接受了美国彭博新闻的采访,才揭开了里面的秘密。

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“x实验室总部:(原山景城梅菲尔德购物中心,门口的黄车是认真的吗? )”

这就是强者的世界吗?

不,其实这里是建于20世纪60年代的购物中心,开业20年后商场倒闭,谷歌接手之前这里是普通的办公楼。

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拉里页面(Lawrence Edward Page )

2005年,谷歌创始人之一拉里佩奇和斯坦福大学计算机科学家塞巴斯蒂安特伦(Sebastian Thrun )首次相遇,两人很快就认识了人工智能和机器人技术的前景,并顺势成为朋友。

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"塞巴斯蒂安特伦(Sebastian Thrun ) "

随后,特伦特带着他的学生,于2009年前往谷歌开始研究无人车。 这个项目是现在独立于谷歌的有名的无人驾驶公司Waymo。

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(Waymo与捷克合作的自动驾驶版SUV ) ) ) ) ) ) ) )。

没错,谷歌才是世界上最先尝试自动驾驶的互联网企业,在Waymo之后,各大科技公司相继开始了这项研究。

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(waymo无人驾驶汽车道路测试) ) )。

当时,由于Waymo项目进展过快,谷歌创始人佩奇和布林试图将该项目扩展到完整的实验室。

而实验室的定位,就是打造出像科幻片 《星际迷航》 里一样的技术。

2010年,谷歌x实验室正式成立,被选为上个世纪建造的购物中心。 名字中的“x”表示变量,表示出现在这里的未知事物。

虽然x实验室的神秘性比神秘事务司稍差,但像这个扫地僧一样的克制,似乎很容易引起高潮。

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((x实验室最新徽标) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

从那以后,这座有点破旧的三层楼房,真的成了强者的世界。

这里可以说是谷歌内部最核心的尖端技术研究室。 为此,谷歌从全球高科技公司、大学、科研院所挖掘出了各种顶级专家,其中有特伦特擅长的阿斯特罗泰勒(Astro Teller)。

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(留着山羊胡子的易怒的哥哥) )。

泰勒在卡内基梅隆大学读的人工智能、博士学位,不仅是科学家,也是企业家和作家,写过两部科幻以外的小说。 祖先有氢弹之父爱德华泰勒和获得诺贝尔经济学奖的数学家Grard Debreu。

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(x实验室的所有者,泰勒) ) ) )。

2012年泰勒师傅特伦斯在x实验室的项目完成后,离开谷歌独立创业,实验室负责人的工作交给了泰勒。

关于这里的一切秘密,泰勒都直接向谷歌两位创始人汇报。

与专注于软件开发的谷歌实验室不同,x研究所致力于开发各种“科幻级”硬件,包括外界传言的太空电梯,并尝试用巨大的电缆连接地球和轨道空间站。

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(宇宙电梯概念图)

事实上,太空电梯项目并没有在x实验室实际运行,但官方没有明确表示项目不存在。

它更像是一个图腾和梦想,让大家对此猜测,并保持好奇。

除了太空电梯之外,更玄学的、即时的身体动作,x实验室想使用一个设备,将物体分解后在其他地方进行重组。

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但最终由于技术和伦理的限制,这个项目没有最终运行,但有趣的是,X 实验室也许是世界上唯一一个鼓励、甚至要求定期探究荒唐想法的组织。

移动住宅单元、冷核聚变、海水燃料等.

这里就像全球智库,成员骨子里都有即兴表演的天赋。 面对荒诞的想法,首先会出现各种各样的疑问。 如果再也没人听了,先动一下吧。

2012年,x实验室的第二个明星项目问世。 是谷歌眼镜。

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(造型真的很梦幻) ) ) )。

谷歌眼镜是一款头戴式计算机,可以拍照、拍照、发邮件和接电话。 另外,只需转动眼镜即可完成操作,画面通过投影投影投影到眼球上。

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(谷歌眼镜操作界面)

与Waymo的成功相比,谷歌眼镜在全球范围内获得了很多曝光,但由于产品定位的偏差,以及AR技术不够完善,该产品最终并未大规模普及。 但是在一些特定领域,谷歌眼镜仍然起到了很好的作用。

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(将半自动步枪连接到谷歌眼镜Wifi上,不伸出头就射杀目标) ) )。

实际上这个产品之所以失败,大多是因为“早产”。

谷歌眼镜研发成功后,并未针对大众市场进行优化,更像是极客玩具和开发者的道具。 但是,对这副眼镜过于期待,谷歌创始人布林决定提前宣传产品,但对市场过于乐观,最终加速了其死亡。

不过,项目负责人也表示,这只是一个原型,虚拟现实技术成熟后还会回来。

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(谷歌联合创始人谢尔盖布林(Sergey Brin )目前谷歌眼镜还没有消失,谷歌的开发者几乎是一个人,作为开发者的工具。 )

很明显,谷歌眼镜之所以失败,是因为没有系统地将科学项目变成企业产品,导致产品定位出现了问题。

但这里是 X 实验室,失败几乎是最常见的事情。

之后,他们以极快的速度吸取了失败的经验,第一时间成立了财富部门,由谷歌退伍军人Obi Felten担任。 她的作用是把科幻这样的技术转化为现实世界的产品和商业。

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((x实验室产品管理员Obi Felten ) ) ) ) ) ) ) )。

在接下来的几年里,大量的成功项目从x实验室出来了。 其中有2014年启动的谷歌无人机项目(项目wing )。

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和其他无人机企业一样,该项目的定位是解决配送效率问题。

除了骚货的风格,谷歌wing最大的亮点是垂直起落,横向飞行,且智能化程度极高。,可以自己完成快递等任务,不需要很多人手操作,任务空档期可以在空中盘旋等待

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这种无人机的配送效率是传统运输方式的2.2倍。 目前,该项目已在世界许多国家试行,并在澳大利亚东南部正式运营。

无论是智能眼镜、无人机还是无人驾驶,我们今天看到这些技术似乎已经不是什么新鲜事了,但在五年前,甚至十年前,有多少公司能够敢于提出这些想法并付诸行动呢?

更何况,谷歌 X 实验室成立的初衷,并不是解决谷歌的问题。

在一个很好的例子中,现在世界上约60%的人口无法上网。 因为这43亿人大多居住在偏远地区,基站建设周期长,难度大。

2013年6月,谷歌发布了谷歌气球“项目龙”,希望利用“Wi-Fi气球”为农村、偏远地区和贫困地区提供廉价的互联网服务。

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(Loon项目的联合创始人Rich DeVaul )

这个项目绝对可以说是x实验室的脑洞代表作,最初提交的时候,航空航天、飞机制造等各个相关领域的专家,说“这个项目我可以现场吃翔”的人不在少数。

但是人们最终变成了真的,开始卖钱了。

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谷歌气囊分为内外两个气囊,可以将预先填充的氦气吹到平流层,同时通过远程操作“内气囊”向外气囊填充空气或氦气来控制气囊的升降。

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气球上有一个15公斤的箱子,上面装有太阳能电池板,充电只需4个小时就能完成。 箱子里有可远程操作的计算机和网络通信装置。

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气球升空达到规定高度后,达到单个气球就可以为直径40公里的地面提供网络,相当于国内三线城市主要城市的大小,网速可达到3G水平。

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气球在完成任务或需要检查时,可以通过缓慢放气来着陆,同时还装备了降落伞以应对紧急情况。

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(2015年《麻省理工科技评论》年,谷歌气球被评为年度十大突破技术之一。 )

2017年波多黎各发生飓风后,美国电信运营商利用谷歌气球,向当地25万多人提供互联网服务。

目前,谷歌气球已成功独立于x实验室设立子公司Loon,加上灾后通信重建,直径15米的Wifi气球在波多黎各、肯尼亚、斯里兰卡、印度等多个国家的百万以上都有基本的互联网连接服务器

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这些项目看起来造福人类,不规律,但谷歌没有义务,也没有那么多钱为世界做慈善。为了合理利用资源,X实验室的创意想要立项,都要满足三个原则:

一、要解决大问题;

二、必须提出变革性解决方案;

三、必须采用比较可行的技术。

这不是约束,更像是给想法一个立足点。 也就是说,任何想法都有可能成为下一个谷歌,除非它过于轻薄、轻薄,或者有可能实现。

例如“LiftWare”、专门为帕金森症病人做的防抖智能勺。

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勺子内置传感器可检测用户手臂的抖动,稳定处理手持物体。 这是2013年开发的产品,现在可以在世界各地购买。

还有“智能联系人lens”,为糖尿病患者设计的智能隐形眼镜。

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眼镜里的芯片、传感器、天线可以用泪液中的葡萄糖分析血糖。 一旦检测到低血糖,用内置的微型LED灯向患者发出警报。

产生这些想法的出发点到底是什么? 在实验室成立初期的对话中,实验室的领导者泰勒问佩吉:

“x实验室是研究中心吗? ”

“不,听起来很无聊。 ”

“那是创业公司的孵化器吗? ”。

“也不是。 ”

最后泰勒问。 “那我们在说像去月球一样的梦吗? ”佩奇回答说,“对! 就是这个。 ”

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由于这次对话,x实验室被命名为“登月工厂”,与其作用相似的微软研究院、贝尔实验室、IBM研究中心等组织,也被业界称为“登月工厂”。

换句话说,x实验室用谷歌赚的钱,享受谷歌的所有资源,却不负责谷歌的任何事情,只需要创造像登月一样的梦想。

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之后,泰勒自己也将x实验室比作威利旺卡的巧克力工厂一个没有限制,没有KPI,不受世俗判断标准影响的神奇工厂。

正因为没有所谓的“注重结果”,即使有些想法最终没能走出实验室,研究也不会结束。 在未来的某一天,即使有新的技术突破,这些项目依然会卷土重来。 除了谷歌眼镜以外还有很多:

风筝发电:将风力涡轮机和模型飞机合二为一,发电能力是传统风力涡轮机的4倍。

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“Project Ara”:为了减少电子垃圾,发明了哪里坏了换哪里的模块化手机。

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这些项目似乎有非常严密的产品逻辑,但没有进行。 泰勒曾说过让员工给出答案的话:

“如何让猴子站在10英尺高的底座上,背诵莎士比亚的文章? ”

很多投资者和决策者首先从打好基础开始,泰勒说这是最糟糕的选择。

“每个人都可以打基础,但所有的风险和极端挑战其实都来自于如何训练那只猴子。 ”

所以,在x实验室里,我并不以失败为耻。 他们面对所有的想法,说“MonkeyFirst——会把最难的事情放在首位”。

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2015年,谷歌购买了这个占地50万平方英尺(46000平方米)的购物中心,将内部改造为那几年最受欢迎的工业风格,供x实验室永久使用。

也是2015年,X 实验室营业亏损40亿,未来可能会更高。

但是在这里,你可以听到项目wing在空中的嗡嗡声,也可以看到Waymo无人车在停车场巡视。

因为比起赚钱,这里发生的每一个时刻都影响世界,对谷歌x实验室来说是最重要的。

联系电话 400-6065-301

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