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电商独立站转亚马逊

2022.04.03

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电商独立站转亚马逊

本周卖家故事的帖子还来自我们集团的运营。 他从原来的东家退休后,走上了工厂的转型之路,没想到有一个大坑在后面等着他…

为了保护这个卖家的信息,故事在某种程度上被改编,下一个故事开始。

追求更高,我不满足于现状

我从亚马逊这个行业毕业已经很多年了,在这里还是感谢老东家。 给了我非常认真的培养和信任。 我在老东家的4年里也从普通的运营成为了部门负责人。

我离开老巢也是一件很久很苦恼的决定,但由于一些特殊的原因,我几乎很难在老巢再上一步,为了今后的发展,我不得已辞职以求更高的目标。

我也和上司谈了很久,他说也很理解我的想法,并给我推荐了几个好的地方。 那样的话,nice的上司真的很少。 所以我和他在一起很久了。

经过再三的选择和沟通,我很快就遇到了老板经营工厂的亲戚。 他的工厂平时是to B的生意,看到我们上司的成功心里很痒。 我打算组建一支完整的亚马逊团队。 另外,我有几个小团队创造的经验和成果,熟人推荐的他表示放心交给了我。

这个职位也可以实现自己负责整个亚马逊部门的愿望。 刚决定的时候,我梦想着领导亚马逊部门的样子。

没想到这是噩梦的开始

最可怕的东西就是习惯

休息一会儿后,我开始和新上司讨论下一步工作如何拓展,谈了很多关于产品的细节、方向的构建、人员招聘和分工等,最后就我的待遇埋下了第一颗定时炸弹。

本来期望工资持平,或者比原来的公司低一点,但是这个时候,新上司表现出了很棒的口才,把团队业绩和奖金等华丽的报酬结构给我的工资控制在了以前的一半水平。

在此再次注意。 基本工资真的是生活保障。 即使你打算自己降低工资提高工资,也要给生活留下足够的部分。 如果上司和你说的工资体系多得一张纸写不完,那就大胆辞职吧。

当时的我缺乏这样的教训。 因为原公司虽然调整了一步一步提高的报酬结构,但基本工资没有下降过。 我还是太理想未来部门的情况了,经过简单的计算之后,我决定接受这个薪资结构,开始了噩梦的第一步。

合同管不了一切,大坑还在后面

正式入职后,我需要自己从零开始开店,一边陈列工厂生产的产品,一边雇人扩大队伍。 因为在招聘的问题上我第一次和新东家发生矛盾。

因为我自己在打工,所以很清楚当地亚马逊的运营工资水平是怎么样的,但是老板很固执地想按照自己工厂的标准来。 我也坦率地说,这个工资只能导致初学者和毕业生等没有经验的运营。 结果,上司很高兴邀请新人亲自带他们去。 忠诚度也很高。

毕竟出钱的不是我。 争论到最后以比我期待的更低的水平邀请了几个新人,我开始了带人和自己开店的日子。 每天忙得要死不说,经常被新人开朗的荒唐操作激怒而吐血。 最重要的是,新人新店还没有卖完,拿着基本工资和自己店里的工资,生活非常惨淡。

我辛苦地带来了几家新人店,没想到下一个地雷在等着我。

鬼才算法让我“白干”

入职后半年左右,新人店铺开始基本稳定盈利,但并不多。 这个时候,我和上司谈了团队的业绩。 他和我建议Primeday几个月后的业绩一起计算,觉得应该拿出的东西也不少,所以我也同意了这个建议。

Primeday的时候,我的店和新人的店都发生了小爆炸,一些SKU卖完了。 所以我在7月中旬,期待着下个月发工资的时候。 我想回报痛苦了这么久的自己。

我发现到了发薪日也比预想的要少得多。 我问了老板理论之后才知道,他从毛利里扣除了新人的工资和加薪。 结果,我拿到的球队业绩比预期的少了三分之二。

我觉得奇怪,和前上司说了这个话。 另外,我还询问了很多论坛的哥哥,确认被这个上司的鬼才算法挖了个洞。 但是毛利提点的详细算法确实没有写清楚。 我想了想,还是觉得短痛比长痛好,就这样辞职出去了。

在过去的半年里,相当于这家工厂的老板用远远低于市场水平的工资雇佣了我并给他组成了一个小团队。 这件事对我来说也是不小的打击。 今后,希望你注意华丽的薪资结构。 越复杂,这个上司成为鸡贼,在以后的工作中被“秀”的可能性就越高。 那种地方最好远离。

分身结:

其实,无论是兼职的经营者,还是企业家的老板,都有不少不按部就班,自己动手的情况。 防止这个问题的方法很难,但至少在你觉得自己吃亏的时候,要让同行朋友们了解情况,防止自己掉进坑里。

(来源:跨境者商学院

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